包邮/IBM百年评传:大象的华尔兹 李连利 华中科技大学出版社新华书店畅销书籍图书.

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  • 产品名称:IBM百年评传——大象的华...
  • 是否是套装:否
  • 书名:IBM百年评传——大象的华尔兹(李连利)
  • 定价:39.00元
  • 出版社名称:华中科技大学出版社
  • 出版时间:2011年09月
  • 作者:李连利
  • 开本:16开
  • 书名:IBM百年评传——大象的华尔兹(李连利)
  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:  IBM年评传:大象的华尔兹
作者:  李连利 著
定价:  39
ISBN号:  9787560971735
出版社:  华中科技大学出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装  开本:16开  语种:中文
  出版时间:(咨询特价)-01  版次:1   页数:315
  印刷时间:  印次:  字数:

  编辑推荐
1.《IBM年评传:大象的华尔兹》是全球部IBM年传记,2011年IBM诞辰100周年的中文纪念版。
2.该书作者研究IBM企业经营发展之道十年,属于呕心力作!
3.IT业内各大公高层纷纷为该书进行推荐,IBM中国媒体总监甚至为该书进行批改。
4.作者为评书艺术传承人,本书为部运用“评书体”写作的经管图书,经管也能讲故事!

  目录

章 前尘光景
n节 科学基因:发明家的软肋
nIBM歌曲
n一、IBM之母:时代发展
n二、IBM的企业英雄——霍尔瑞斯
n三、发明家的软肋
n四、IBM的企业英雄——金融家弗林特
n第二节 疯狂岁月
nIBM小故事
n一、反潮流发展
n二、IBM的企业英雄——老沃森
n三、货郎小哥
n四、打垮你的下属后再扶起他
n五、打入敌人内部,老沃森的秘密使命
n六、对有用的人绝不吝惜
n第三节 负罪感下的再次起飞
nIBM歌曲
n一、反垄断之
n二、一位深刻影响老沃森的IBM员工
n三、受伤的名誉以及被判一年徒刑
n四、积极利用新闻媒体,扭转不利形势
n五、为了形象,总要找个垫背的
n第四节 老沃森为IBM注入新的基因
nIBM小故事
n一、IBM的企业英雄:的老沃森的作为
n二、团结和激情
n三、科研文化
n四、塑造“尊重文化”
n五、服务机构客户
n第五节 塑造企业文化
nIBM歌曲串烧
n一、感谢时代的眷顾
n二、IBM正式进入沃森时代
n三、复制全美现金出纳机公文化并发挥其优点
n四、老沃森的惊天豪赌
n五、不断膨胀的自我
n六、老沃森生平的污点
n七、小沃森时代即将开始
n第二章疯狂地来 平静地走
n章序沃森家族与IBM
n节富二代的风花雪月少年狂
nIBM小故事
n一、新时代的管理和市场变化
n二、老子英雄儿好汉
n三、IBM的夫人
n四、IBM企业英雄:小沃森的幼年形象
n五、富二代的成才之路
n六、啼血的企业英雄——柯克
n七、倡导野雁文化
n……
n第三章理性企业家时代
n第四章 昨日硬件之王今日软件帝国
n附录


  内容提要
在IBM年的发展史上,企业可以看到企业文化的重要性,个人则可以从众多IBM企业英雄的身上找到适合自己的榜样。霍尔瑞斯(HermanHollerith)、老沃森(Thomas JohWatson)、小沃森(Thomas J. WastoJr.)、克里(Frank Cary)、郭士纳(Louis V. Gerstner)、彭明盛(SamuelPalmisano,萨缪尔·帕沙诺,国内一般称其为彭明盛)等人,他们的特点不一、长短处各有不同。其实,每个人都可以根据自己的特点相应地与他们中的一人或几人对接。只不过,他们的成功原因在于激发出了自己的潜能,而大部分人则是并没有找到激发自己潜能的力量而已,这个力量就是:确定一个适合于自己的企业文化基因。
《IBM年评传:大象的华尔兹》在回顾IBM年史的同时,也对中美两国的年史、中国年的企业史进行了简单回顾,希求从中找到一些对企业来说应该遵从的原理,甚至在更大范围内,找到例如行业从业者、行业监管者应该遵循的一些原理。

  作者介绍
李连利,70末生人,北京郊区农民子弟,自小跟随叔公学习评书技艺,后经不住家人劝导而读书升学,在学习过程中,一直坚持评书艺术鉴赏和学习,时常流窜于京城各大评书茶馆,后又拜访各路评书大师,受益匪浅。
多年以后,评书艺术衰落,他自以评书传承人,以振兴评书技艺为己任。受于生计讶,接连办杂志、开网站、做出版,小半生希求文化建树。
因为专业原因,苦心研究IBM公十年,以十年之心血精心写作而成《IBM年评传——大象的华尔兹》。该书自写作起,就受到业内精英人士的巨大关注,各IT公的高层纷纷对该书的初稿推崇至极,表示写出了年科技企业的发展之道,值得社会各界以及创业者阅读。
IBM中国宣传媒体总监,前《程序员》杂志主编孟岩,就对该书赞不绝口,并亲自阅读该书,予以批改增进,提出宝贵意见,并提供数量甚多的IBM内部资料和图片。

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